ABeamConsultingはアジアを中心とした海外ネットワークを通じ、各国や地域に即したグローバル・サービスを提供している日系最大級の総合コンサルティングファームです。
企業や組織の変革を通じて社会や産業の課題を解決し、未来のありたい姿を実現するとともに、クライアント変革の確実な実現と社会的価値及び経済的価値の追求にも貢献しています。

仕事内容

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、単なる統合・分離の支援にとどまらず、構想から移行・定着まで一貫して変革を立ち上げることをミッションとします。
戦略・構想を描くだけで終わらせず、Day1／Day100を起点に、実行可能な形で設計し、現場に落とし込み、定着させるまでをリードしていただきます。

■ PMI／カーブアウトの構想・設計・実行リード
・統合／分離の全体方針策定およびPMI計画（Day1／Day100）の設計
・カーブアウトにおけるTOM設計、TSA前提整理、実行計画の策定
・組織再編方針の整理および実行計画への落とし込み

■ 実行フェーズの推進（IMO／SMO・分科会リード）
・分科会の立ち上げおよび推進（業務／IT／会計／人事 等）
・進捗・課題管理、横断論点の整理・意思決定支援
・シナジー施策の設計・実行、KPIモニタリング体制の構築

■ 経理財務領域（Finance）※専門性に応じて
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異調整、開示準備 等）
・管理会計（予実管理・業績モニタリング）の設計・高度化
・決算期統一／早期化、TSA設計・移行対応
※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。

案件事例

本領域では、PMI統合・カーブアウト・トランスフォーメーションを通じて、M&Aを起点とした経営変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。
単発のPMIや分離支援にとどまらず、統合・分離を起点に、その後の変革まで連続的に関与する点が特徴です。

■ PMI統合（ポストM&Aの価値創出フェーズ）
・グループ再編に伴う統合PMI支援（業務・組織・システム統合）
・クロスボーダーPMI支援（グローバル統合、ガバナンス設計）
・PMIにおけるシナジー創出・KPIモニタリング体制の構築

■ カーブアウト（分離・スタンドアロン設計）
・非中核事業のカーブアウト支援（分離戦略、TOM設計、実行支援）
・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援
・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援

■ トランスフォーメーション（PMI後の価値向上フェーズ）
・PMI後の業務改革・組織再設計・オペレーション高度化支援
・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援
・デジタル／AIを活用した業務変革・経営管理高度化

磨ける能力・経験・仕事のやりがい

■このような候補者にお勧め
・Big4などで「戦略」「DD」「PMI」といった領域が縦割りされており、クライアント価値に直結する「実装・成果創出までの一貫支援」に物足りなさを感じている候補者
・単なる戦略（絵に描いた餅）や、手続きだけの統合管理（PMO）で終わらせず、企業の変革と「財務成果」まで踏み込みたいと感じている候補者
・CXO（経営層）と対等に議論しながら、変革の成果責任にコミットする経験を積みたい候補者
・経営戦略から組織・文化までをクロスオーバーに動かす、AI時代にも決して代替されない「本物の変革推進力」を身につけたい候補者
・M&AやPMI、カーブアウトという難易度の高いテーマを通じて、自身の市場価値を本気で高めたいと考えている候補者
・急成長ファームの裁量ある環境で、年次に関わらずクライアントから指名されるプロフェッショナルを目指したい候補者
・事業会社においてM&Aや全社変革を経験したものの、形式的な統合（プロセスの管理）に限界を感じ、成果にこだわるアプローチを学び直したい候補者